Trener biznesu • Facylitator • Praktyk zmiany
Pomagam firmom
rozwiązywać problemy,
które blokują ich rozwój.
Nie zaczynam od gotowego szkolenia. Najpierw rozumiem problem, potem dobieram sposób pracy i metody, które pozwolą dojść do konkretnego rezultatu.
Moja zasada pracy
Nie zaczynam od metody.
Zaczynam od problemu.
Nie musisz wiedzieć, czy potrzebujesz facylitacji, LEGO® SERIOUS PLAY®, Design Thinking czy Change Management. Najpierw musisz zrozumieć, co naprawdę dzieje się w Twojej organizacji.
Z czym przychodzą do mnie Klienci?
Przychodzą z wyzwaniem. Szukają wyjścia z sytuacji.
Dlatego zamiast katalogu szkoleń pokazuję problemy, z którymi realnie mierzą się zarządy, liderzy i zespoły.
Jedna metoda rzadko wystarcza
Dobieram narzędzia do etapu problemu.
Wyświetlanie slajdów i analizowanie Excela rzadko daje pozytywne efekty. Wszyscy na spotkaniach sie nudzą i traktują je jako stracony czas.
Problem
Design Thinking Dane • Analiza • LEGO® SERIOUS PLAY® • Agile, SCRUM
Zrozumienie
LEGO® SERIOUS PLAY® • Mapowanie • LEAN Management • Problem Solving
Decyzja
Facylitacja • Strategia • Change Managment
Rozwiązanie
Design Thinking • LEAN Management • LEGO® SERIOUS PLAY® • Zarządzanie procesami • Problem Solving
Zmiana
Change Management • Agile • Scrum • LAN Management
Co zostaje po warsztacie?
Nie sprzedaję „dobrych emocji po szkoleniu”.
Projektuję pracę tak, żeby po spotkaniu został konkret, z którym organizacja może dalej pracować.
- STRATEGIA
- DECYZJA
- ROADMAPA
- ODPOWIEDZIALNOŚĆ
- PROCES
Kiedy rozmowa to za mało
Czasami trzeba przestać analizować kolejny PowerPoint.
LEGO® SERIOUS PLAY® pomaga zobaczyć zależności, perspektywy i ryzyka, których często nie widać podczas klasycznej dyskusji. Traktuję tę metodę jako narzędzie do pracy strategicznej, zmiany, współpracy i problem solvingu — nie jako atrakcję warsztatową.
Case study
Skuteczność pokazuję przez to, co zostało po naszej pracy.
Punkt wyjścia
Zarząd i liderzy mieli różne priorytety, a strategia nie przekładała się na codzienne decyzje.
Jak pracowaliśmy
Diagnoza, facylitowany warsztat strategiczny, praca na modelach i priorytetyzacja.
Co powstało
Cztery priorytety strategiczne, właściciele celów, roadmapa oraz rytm przeglądów.
Anna Sumarowska
Praktyk, nie trener jednej metody.
Pracuję z zarządami, liderami i zespołami organizacji produkcyjnych i usługowych. Łączę strategię, facylitację, Lean, Change Management, Design Thinking, Agile i LEGO® SERIOUS PLAY® tak, żeby metody wspierały rezultat — a nie odwrotnie.
Nie wiesz, jakiego warsztatu potrzebujesz?
Nie musisz. Opowiedz mi, co dzieje się w Twojej firmie. Metodę dobierzemy później.