Do czego używam LSP?
Strategia - budowanie, weryfikacja, modyfikacje
Kultura organizacyjna - identyfikacja wyzwań, współpraca, komunikacja
Współpraca - między działami, członkami zarządu, pracownikami
Zmiana - identyfikacja wyzwań, mapowanie intresariuszy, budowanie celów
Ryzyka - identyfikacja, mapowanie, weryfikacja
Problem solving - identyfikacja, umiejscowienie, rozwiązanie
Strategia, rozwój firmy, zmiana, problemy w zespole, nowe kierunki działania – o tym wszystkim można rozmawiać godzinami. Można analizować dane, robić kolejne prezentacje, dopisywać następne punkty do SWOT-a.
Tylko że czasem od samego analizowania wcale nie robi się jaśniej.
LEGO® SERIOUS PLAY® pozwala podejść do biznesowych wyzwań zupełnie inaczej.
Zamiast tylko mówić – budujemy.
Zamiast opisywać problem – pokazujemy go.
Zamiast długo tłumaczyć zależności – możemy je zobaczyć.
I bardzo często właśnie wtedy zaczynają pojawiać się rzeczy,
których wcześniej nikt nie zauważał.
Co dają klocki w poważnej rozmowie o biznesie?
Przede wszystkim pozwalają zobaczyć więcej.
Nie tylko pojedynczy problem, ale też jego otoczenie. Ludzi, procesy, klientów, ograniczenia, ryzyka, zależności i wszystko to, co na ten problem wpływa.
Budując model firmy czy konkretnego wyzwania, możemy spojrzeć na niego szerzej niż podczas standardowej dyskusji.
Możemy też go przebudowywać. Przesunąć jeden element. Dodać nowy. Zabrać coś, co do tej pory wydawało się niezbędne. Sprawdzić, co się stanie, jeśli zmieni się klient, rynek, struktura, sposób działania albo jeden z ważnych elementów firmy.
I robić to tyle razy, ile potrzeba.
Bez kosztów złej decyzji. Bez przywiązywania się do pierwszego pomysłu.
LEGO® SERIOUS PLAY® uruchamia wyobraźnię strategiczną
To jest dla mnie jedna z największych wartości tej metody.
Przestajemy pracować wyłącznie na tym, co już wiemy i potrafimy nazwać.
Model, metafora i samo budowanie pozwalają uruchomić innewarstwy myślenia. Dzięki temu łatwiej dostrzec nowe możliwości,zależności i scenariusze.
Czasem ktoś buduje coś, czego wcześniej nie potrafiłby powiedziećjednym zdaniem.
Dopiero kiedy model stoi na stole, mówi:
„Właśnie o to mi chodziło.”
I wtedy zaczyna się naprawdę ciekawa rozmowa.
Każdy ma głos
Na wielu spotkaniach wypowiadają się ciągle te same osoby.
Ktoś mówi szybko. Ktoś głośno. Ktoś ma wyższe stanowisko. A ktoś inny ma świetną wiedzę, ale nie wchodzi w dyskusję albo nie znajduje odpowiedniego momentu.
W LEGO® SERIOUS PLAY® pracujemy inaczej.
Każdy uczestnik buduje swój model i każdy opowiada, co on oznacza.
Dzięki temu możemy usłyszeć ludzi, których perspektywa do tejpory nie była wystarczająco widoczna.
A w firmie bardzo często właśnie tam znajduje się wiedza, której potrzebujemy.
Mniej dyskusji o tym, kto ma rację. Więcej rozmowy o tym, co naprawdę widzimy.
Klocki są też bardzo dobrym „pośrednikiem” w trudnych rozmowach.
Nie dyskutujemy wyłącznie o czyjejś opinii.
Mamy przed sobą model.
Możemy zapytać:
- Co tutaj nie działa?
- Czego brakuje?
- Co blokuje rozwój?
- Co stanie się, jeśli ten element zniknie?
- Gdzie jest największe ryzyko?
- Co należałoby zmienić?
Rozmawiamy o modelu, możemy go rozebrać, przebudować i sprawdzić inną wersję. To bardzo zmienia jakość rozmowy.
I często pozwala szybciej dojść do sedna
Jeżeli pięć osób mówi o „dobrej komunikacji”, każda może mieć namyśli coś zupełnie innego.
Jeżeli pięć osób zbuduje model dobrej komunikacji – te różnicebardzo szybko stają się widoczne.
Podobnie jest ze strategią, wizją firmy, odpowiedzialnością,współpracą, klientem czy problemem, który próbujemy rozwiązać.
To, co podczas tradycyjnego spotkania mogłoby zająć długądyskusję, tutaj często widać po prostu na stole.
Nad czym możemy pracować?
Zakres może być bardzo różny, bo nie zaczynam od gotowego scenariusza. Zaczynam od pytania:
Co chcecie dzięki temu warsztatowi rozwiązać albo wypracować?
Możemy pracować między innymi nad:
- strategią i kierunkiem rozwoju firmy,
- wizją przyszłości,
- konkretnym problemem biznesowym,
- skalowaniem firmy,
- zmianą organizacyjną,
- współpracą pomiędzy zespołami,
- rolami i odpowiedzialnością,
- komunikacją,
- celami i priorytetami,
- rozwojem produktu lub usługi,
- ryzykami i możliwymi scenariuszami,
- kulturą organizacyjną,
- nowym modelem działania.
Warsztat może być przeznaczony dla zarządu, liderów, zespołu albo grupy osób z różnych poziomów firmy.
Prowadzę również indywidualne sesje strategiczne dla właścicieli firm i osób, które chcą uporządkować swój biznes albo stoją przed ważną decyzją.
To nie są warsztaty integracyjne z klockami
Klocki są narzędziem.
Za nimi stoi konkretna metoda pracy, odpowiednio zaprojektowany proces i pytania, które prowadzą uczestników od indywidualnego spojrzenia do wspólnych wniosków.
LEGO® SERIOUS PLAY® powstało przy współpracy LEGO Groupze środowiskiem naukowym zajmującym się między innymistrategią, uczeniem się i rozwojem organizacji.
Metoda wykorzystuje m.in. konstrukcjonizm, uczenie przezdoświadczenie, metafory i koncepcję połączenia pracy rąk zprocesem myślenia.
Od lat jest wykorzystywana w biznesie, edukacji, instytucjachpublicznych oraz środowiskach wojskowych.
Nie dlatego, że klocki są efektowne.
Dlatego, że pozwalają ludziom myśleć, rozmawiać i dochodzić do wniosków inaczej niż podczas tradycyjnego spotkania.
Po co przyjść na taki warsztat?
Nie po to, żeby pobudować.
Usłyszeć głos tych, którzy do tej pory nie mieli głosu.
Po to, żeby zobaczyć firmę lub problem z innej perspektywy.
Wyciągnąć na stół wiedzę, która do tej pory była tylko w głowach ludzi.
Sprawdzić różne możliwości.
Zobaczyć zależności.
Uruchomić wyobraźnię.
I dojść do wniosków, które później można przełożyć na konkretnedziałania.
Masz temat, z którym firma stoi w miejscu?
Opowiedz mi o nim.
Nie musisz wiedzieć, jak powinien wyglądać warsztat. To moja rola.
Najpierw ustalimy, nad czym naprawdę warto pracować, ktopowinien znaleźć się przy stole i jaki efekt chcemy osiągnąć.
A potem zbudujemy proces, który ma do tego efektu doprowadzić.
Dosłownie i w przenośni.
