Porozmawiajmy

Warsztaty

Warsztaty indywidualne 1:1

Konkretna praca nad Twoim wyzwaniem – bez gotowego programu i przypadkowych tematów

Prowadzę indywidualne warsztaty dla trenerów oraz członków zarządów, którzy potrzebują poukładać konkretny problem, przygotować się do ważnego zadania lub spojrzeć na sytuację z innej perspektywy.

Nie realizuję wcześniej ustalonego programu. Pracujemy nad Twoją sytuacją, decyzją, projektem lub wyzwaniem. Łączę pytania, analizę, facylitację i własne doświadczenie biznesowe, aby spotkanie prowadziło do konkretnych wniosków i działań.

Opowiedz mi o problemie
Opisz problem
Sumarowska

Z czym możesz do mnie przyjść?

  • „Mam ważną decyzję do podjęcia i potrzebuję uporządkować dostępne możliwości”.
  • „Muszę przeprowadzić organizację przez zmianę, ale nie wiem, od czego zacząć”.
  • „Przygotowuję warsztat dla wymagającej grupy i chcę dobrze zaplanować jego przebieg”.
  • „Mam pomysł na nową usługę lub program, ale potrzebuję go uporządkować”.
  • „Utknęłam z problemem, na który patrzę już tylko z jednej perspektywy”.
  • „Chcę przygotować spotkanie strategiczne, które zakończy się decyzjami, a nie kolejną dyskusją”.
  • „Potrzebuję zaplanować trudną rozmowę z zespołem, wspólnikiem lub menedżerem”.
  • „Prowadzę zmianę, ale organizacja wraca do wcześniejszych sposobów działania”.
  • „Mam wiedzę i doświadczenie, ale trudno mi przełożyć je na spójny program warsztatu”.
  • „Potrzebuję osoby, która zada niewygodne pytania i pomoże mi sprawdzić moje założenia”.

Warsztaty Indywidualne:

Warsztat

First time manager

Warsztat

Praca 1:1 na konkretnych liderskich wyzwaniach

Warsztat

Kompetencje zespołu/matryca kompetencji

Warsztat

Warsztaty zarządzania zmianą

Warsztat

Rozwiązywanie problemów

Warsztat

Dla liderów produkcji

Jedno spotkanie może być początkiem większej zmiany

Indywidualny warsztat pozwala spokojnie przeanalizować sytuację, zobaczyć różne możliwości i przygotować rozwiązanie dopasowane do konkretnego wyzwania. Łączę facylitację, doświadczenie biznesowe oraz metody pracy strategicznej, trenerskiej i projektowej, dobierając je do celu spotkania.

Czasami wystarczy jedna rozmowa zakończona planem działania. Jeżeli temat wymaga dłuższej pracy, możemy kontynuować ją w formie kilku spotkań, konsultacji pomiędzy kolejnymi etapami oraz wspólnego sprawdzania efektów wdrożenia.

DELEGOWANIE
MIKROMANAGEMENT
FEEDBACK
ZMIANA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ

Co zostaje po warsztacie?

Jasny kierunek

Uporządkowany problem, sprawdzone założenia i określony rezultat, na którym warto się skoncentrować.

Konkretne rozwiązanie

Scenariusz warsztatu, plan ważnego spotkania, przygotowana decyzja lub sposób działania dopasowany do Twojej sytuacji.

Dobór metod i narzędzi

Świadomie wybrane metody, które pomogą przeprowadzić warsztat, podjąć decyzję albo wdrożyć zmianę.

Plan dalszego działania

Ustalone kolejne kroki, priorytety i sposób sprawdzenia, czy przyjęte rozwiązanie przynosi oczekiwane efekty.