Porozmawiajmy

Warsztaty

Warsztaty dla organizacji

Organizacja, która nie tylko reaguje na problemy, ale potrafi skutecznie się rozwijać.

Pomagam firmom uporządkować sposób działania, poprawić współpracę i przeprowadzić zmiany, które nie kończą się na nowych procedurach lub jednorazowych ustaleniach. Łączę perspektywę zarządu, liderów i pracowników, aby wypracowane rozwiązania były możliwe do wdrożenia w codziennej pracy.

Opowiedz mi o wyzwaniu Twojej organizacji
Opisz problem
Anna Sumarowska trener

Z czym przychodzą do mnie przedstawiciele organizacji?

  • „Firma szybko się rozwija, ale sposób zarządzania za tym nie nadąża”.
  • „Każdy dział realizuje swoje zadania, ale współpraca pomiędzy nimi nie działa”.
  • „Wciąż rozwiązujemy te same problemy, zamiast usuwać ich przyczyny”.
  • „Mamy procedury, ale codzienna praca wygląda zupełnie inaczej”.
  • „Rozpoczynamy wiele zmian, ale nie doprowadzamy ich do końca”.
  • „Pracownicy nie rozumieją celów firmy i nie wiedzą, jaki mają wpływ na ich realizację”.
  • „Odpowiedzialność jest niejasna, dlatego decyzje i problemy wracają do zarządu”.
  • „Chcemy poprawić efektywność, ale bez zwiększania presji na pracowników”.
  • „Potrzebujemy uporządkować procesy, role i sposób podejmowania decyzji”.
  • „Firma jest gotowa na zmianę, ale nie wiemy, od czego zacząć”.

Warsztaty Dla organizacji:

Warsztat

Warsztaty strategiczne

Warsztat

ESG

Warsztat

Systemy zarządzania jakością ISO i AQAP

Warsztat

Kompetencje zespołu/matryca kompetencji

Warsztat

Warsztaty zarządzania zmianą

Warsztat

Transformacja organizacji

Warsztat

Lean management

Warsztat

Rozwiązywanie problemów

Warsztat

Budowanie zaangażowania

Warsztaty dla organizacji

Nie proponuję gotowego programu bez poznania sytuacji firmy. Najpierw ustalamy, co rzeczywiście utrudnia jej rozwój, jakie efekty chcemy osiągnąć i kogo należy zaangażować w pracę.

STRATEGIA
MIKROMANAGEMENT
ZAANGAŻOWANIE
ZMIANA
ODPOWIEDZIALNOŚĆ

Co zostaje po warsztacie?

Wspólne rozumienie problemu

Zarząd, liderzy i pracownicy patrzą na sytuację z różnych perspektyw, ale wspólnie ustalają, co jest rzeczywistym źródłem trudności.

Konkretne decyzje

Organizacja otrzymuje jasno określone priorytety, zasady działania i rozstrzygnięcia potrzebne do rozpoczęcia zmiany.

Jasna odpowiedzialność

Ustalamy właścicieli działań, zakres odpowiedzialności oraz sposób współpracy pomiędzy działami i poziomami zarządzania.

Plan wdrożenia

Powstaje plan zawierający działania, terminy, odpowiedzialność, mierniki i najważniejsze ryzyka.

Nie musisz znać nazwy warsztatu.

Opowiedz mi, co dzieje się w Twojej firmie. Dobierzemy sposób pracy do problemu i rezultatu.

Opowiedz mi o problemie
Opisz problem
Sumarowska Anna