Punkt wyjścia
Firma rozwijała się, ale wraz ze wzrostem pojawiło się coraz więcej projektów i konkurujących ze sobą priorytetów. Zarząd wiedział, w jakim kierunku chce rozwijać biznes, ale kierunek nie był jeszcze przełożony na wspólne cele organizacji.
Jak pracowaliśmy?
Diagnoza sytuacji, analiza kluczowych wyzwań i ryzyk, facylitowana praca nad kierunkiem, priorytetyzacja oraz przełożenie strategii na cele i działania.
Proces
Firma produkcyjna
Facylitacja + elementy Lean Management + praca na modelu decyzyjnym + warsztat liderów + plan komunikacji.
Do analizy stanu obecnego i opracowania celów wykorzystaliśmy LEGO® SERIOUS PLAY®
Co powstało?
- Kierunek strategiczny
- Kluczowe priorytety
- Cele i mierniki
- Mapa odpowiedzialności
- Roadmapa
- Analiza ryzyk i kontekstu
Co wydarzyło się później?
W myśl: „Teraz wiemy, w którą stronę idziemy, co chcemy, a czego nie, idziemy śmiało z podniesiona głową” (Prezes Zarządu), będziemy pracowali nad utrzymaniem kierunku, kwartalnej weryfikacji działań oraz wdrożeniem regularnych spotkań opartych na realizacji celów.
