01
Punkt wyjścia
Większość decyzji wracała do zarządu. Liderzy nie mieli jasności, co mogą rozstrzygać samodzielnie.
02
Diagnoza
Problem nie był brakiem zaangażowania. Brakowało jasnych poziomów odpowiedzialności i mechanizmu przekazywania decyzji.
03
Proces
Facylitacja + praca na modelu decyzyjnym + warsztat liderów + plan komunikacji.
04
Rezultat
- lista decyzji przekazanych niżej
- jasne poziomy samodzielności
- zasady monitorowania
- plan dalszego wdrożenia
05
Co wydarzyło się później?
Miejsce na realny efekt po wdrożeniu — liczby, zmiany zachowań, rytm spotkań albo cytat klienta.
