Wyznaczenie celu to dopiero połowa sukcesu.

Wierzę, że dokładnie przysiadłeś do tego tematu. Każdy duży cel podzieliłeś na mniejsze i każdy z nich przeanalizowałeś bardzo szczegółowo.

Teraz przed Tobą kolejne zadanie.

Zastanów się, jakich zasobów potrzebujesz, by te cele osiągnąć.

Zastanów się co i gdzie nie działa tak, jak powinno, co trzeba uzupełnić, by cała machina ruszyła pełną parą.

Im bardziej ambitny cel masz do zrealizowania, tym bardziej ten element zyskuje na znaczeniu.

Nie warto „porywać się z motyką na słońce” 😉

Bez przygotowania tego elementu strategii działań, szanse powodzenia znacząco się kurczą.

Zastanów się:

Jakich umiejętności potrzebujesz, by zrealizować cel?

Jakie procesy muszą się zadziać, by Twój biznes rósł w siłę?

Jak to wszystko połączyć ze sobą.

A.G. Lafley, który zajmował się zarządzaniem firmą P&G, analizując pogarszające się wyniki firmy powiedział:

„Staraliśmy się robić zbyt wiele, zbyt szybko, a przez to nic nie było zrobione dobrze”

Jak uniknąć takiego scenariusza?

W przypadku P&G okazało się, że to nie pieniądze i ludzie byli kluczem do sukcesu, ale UMIEJĘTNOŚCI.

Jeśli nie posiadasz niezbędnych kompetencji do osiągnięcia celu Twojej marki – poszukaj ich na zewnątrz. Możesz oczywiście, w trybie pilnym, nauczyć się poszczególnych czynności, ale zastanów się, czy czas, który na to poświęcisz oraz nakłady finansowe nie będą zbyt duże. Czy w krótkim czasie będziesz w stanie zdobyć tyle doświadczenia, ile ma praktyk z danej dziedziny.

Najczęstszymi „brakami” w funkcjonowaniu firm są:

procedury obsługi klienta (w tym również reagowanie na sytuacje kryzysowe- skargi, reklamacje)

całe spektrum działań z dziedziny budowania marki, marketingu i reklamy oraz

księgowość

Proces uświadamiania sobie braków w umiejętnościach bywa często bolesny, ponieważ musimy się przyznać przed samym sobą, że czegoś nie potrafimy, że na czymś się nie znamy. Jednak przełamanie oporu daje, w późniejszym czasie, bardzo wymierne korzyści.

Okazuje się, że osoby, które zapraszamy do współpracy zrobią coś szybciej i lepiej od nas. One po prostu wiedzą co robią i nie muszą szukać rozwiązań, ani wyważać otwartych drzwi.

Często również okazuje się, że, korzystając z ich usług, zaoszczędzamy czas i pieniądze.

Zatem, żeby podejść do realizacji celu musisz:

Zastanowić się, co finalnie chcesz osiągnąć,

Podzielić cel na mniejsze kroki

Zastanowić się nad umiejętnościami, które posiadasz i deficytami, które trzeba wypełnić.

Musisz też mieć otwartą głowę.

Na pomysły, propozycje, czasem nawet bardzo niewygodną prawdę, którą musisz przyjąć. Często bowiem okazuje się, że nasze pomysły nie są najlepsze, że można coś zrobić szybciej i taniej.

Przykład:

Chcesz zrobić piękną grafikę na swoje social media.

Zaczynasz szukać programu graficznego, bo Paint już dawno nie jest w modzie 😉

Jak go znajdziesz, musisz się nauczyć jego obsługi.

Jak już zrobisz jakąś grafikę masz wrażenie, że coś jest nie tak, że można ją ułożyć jakoś inaczej.

Doświadczonemu grafikowi taka praca zajmie godzinę, max dwie.

Widzisz różnicę?

Pomyśl sobie, ile rzeczy mógłbyś zrobić w tym czasie. Ilu Klientów obsłużyć? Ile nowych wiadomości na temat Twojej branży zdobyć. Ile czasu mógłbyś spędzić z bliskimi, zamiast siedzieć przed ekranem komputera i rzucać brzydkimi słowami 😉

W dłuższym okresie czasu zobaczysz, że zlecając działania, w których nie jesteś specjalistą lub, zwyczajnie nie lubisz ich robić, zyskujesz większy komfort w prowadzeniu działalności.

Zatem zadanie dla Ciebie:

Weź pod lupę każdy element Twojego celu i przy każdym z nich wypisz jakie umiejętności są potrzebne do jego wykonania, czy jesteś w stanie je wykonać w sposób profesjonalny.

Jeśli przy którymkolwiek masz wątpliwości – poszukaj kogoś, kto zrobi to lepiej od Ciebie.

Czy na dłużą metę to się sprawdza?